Реализация любого инжинирингового проекта или вывод на рынок нового материала/продукта связана с большими финансовыми вложениями и рисками. Создание научно-производственных консорциумов является ответом на вопрос, как в текущей непростой экономической ситуации продолжать заниматься научными исследованиями, вовлекая в них предприятия реального сектора экономики, при этом не увеличивая себестоимость и сроки производства конечной продукции, а также сохраняя ее высокое качество.

Осложнение современной ситуации
Основной целью экономики замкнутого цикла в современном мире является выстраивание процессов максимально безопасного производства продукции. Каждому производственному предприятию необходимо развивать собственную экосистему или выстраивать новую с применением инструментов в виде экотехнологий и экосервисов.
ООО «Завод по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды» участвует в различных экопроектах как переработчик первичных и вторичных полимеров (последние образуются на собственном производстве или закупаются у сторонних заводов, не имеющих возможности эффективно утилизировать отходы). Причем ко всей выпускаемой пластмассовой продукции сегодня предъявляются высокие требования, так как зачастую она должна заменять изделия из металла и/или работать в крайне сложных условиях эксплуатации.
Ситуация осложняется тем, что в текущей экономической ситуации предприятия, занимающиеся выпуском технических изделий из полимерных композиций и конструкционных материалов с заданными свойствами, сталкиваются с такими общими для отрасли проблемами, как введение санкций на поставку сырья и вспомогательных материалов (добавок, наполнителей, красителей, стабилизаторов и других компонентов для смесей); усложнение мировой логистики; ухудшение качества сырья, найденного в качестве альтернативы; рост стоимости полимерных материалов.
Возможности консорциума
Один из способов решения данной проблемы — работа в рамках научно-производственных консорциумов, то есть объединений предприятий реального сектора экономики, научных организаций и высших учебных заведений, выполняющих совместную производственную и научно-технологическую программу, направленную на реализацию приоритетных научно-технологических проектов, создание базовых платформенных решений и цепочек поставок, выполняющих оперативно-тактические задачи замещения высокотехнологичного импорта и определяющих глобальную конкурентоспособность российской экономики в средне- и долгосрочной перспективе.
Примером такого консорциума является «Полимерный кластер СПб» (НПК ПК СПб) — объединение предприятий (в том числе компаний-заказчиков), выстроенных в производственную цепочку для вывода на рынок новых продуктов, оказания услуг, реализации инжиниринговых или стартап-проектов. Работа НПК ПК СПб строится на принципах доверия и солидарной «сквозной» ответственности, когда каждое предприятие выступает как равноправный субъект со своими целями, задачами, принципами и алгоритмами действия, командой специалистов и уникальной профессиональной компетенцией. Членом данного консорциума является ООО «Завод по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды», которое выполняет роль системного интегратора.
При выстраивании производственной цепочки в НПК ПК СПб за каждым предприятием закрепляется определенный перечень функций, которые участники выполняют в процессе реализации проекта. Список таких функций может отличаться в зависимости от целей, задач и сложности проекта. Работа НПК ПК СПб регламентируется «Положением НПК ПК СПб». Рабочим органом является научно-технический совет, куда входят ведущие специалисты и руководители предприятий, входящих в консорциум. Внутреннее взаимодействие в НПК ПК СПб выстраивается на основании регламента, прописанного с учетом задач проекта и распределения ролей участников.

Примеры взаимодействия
Благодаря эффективному взаимодействию в рамках консорциума для заказчика АО «НПО Спецматериалов» в августе 2021 года в кратчайшие сроки был разработан, апробирован и испытан отечественный конструкционный пластик для изготовления технических изделий специального назначения (рис. 1).
Механизм работы консорциума позволил оперативно выполнить следующие действия:
— собрать проектную команду с использованием инструментов «Модели кадрового обеспечения (формирование инжиниринговых команд), применяемой для внедрения передовых производственных технологий»1 (МКО), а именно с помощью разработки бизнес-процессов; создания технологических и управленческих регламентов и документов системы менеджмента качества; сборки инжиниринговой или стартап-команды для реализации проекта; социологического и психологического тестирования; разработки системы профессиональных квалификаций и корпоративных профессиональных стандартов; создания коротких программ ДПО, учитывающих дефицит знаний и умений у специалистов проекта; проведения независимой оценки квалификации участников и других;
— уменьшить затраты, необходимые для внедрения новых технологий, и время вывода продукта на рынок;
— осуществить переход от традиционных бизнес-моделей к цифровым/платформенным;
— создать систему сквозных бизнес-процессов и регламентов;
— осуществить трансфер технологий из проекта, разработанного для транспортной отрасли (заказчик — ОАО «РЖД»), целью которого была замена импортного полимерного материала на российский;
— разработать полимерный конструкционный материал из отечественного сырья для снижения себестоимости комплектующих;
— провести совместные лабораторные и производственные испытания изделий (климатические, физико-механические, ударные и другие);
— разработать ряд интеллектуальных продуктов в виде технологической, технической и управленческой документации (разработать бизнес-процессы, технологические карты и регламенты, регламенты взаимодействия, систему менеджмента качества проекта, провести обучение команды и многое другое);
— применить гибкие схемы финансирования для проведения НИОКР и изготовления изделий (рассрочка, авансирование, вложения собственных средств) с фиксацией в протоколе НПК ПК СПб.
Функционируя в рамках НПК ПК СПб, каждое предприятие использует разработанный за счет собственных средств интеллектуальный продукт/услугу и предоставляет другим предприятиям консорциума доступ к данному продукту, благодаря чему достигается сокращение сроков вывода изделия на рынок и уменьшается себестоимость продукции. Цена такого интеллектуального продукта достаточна велика, и окупить затраты, нужные для его создания, в рамках одного проекта практически невозможно. Поэтому при расчете себестоимости учитывается только часть стоимости интеллектуального продукта, которая отражает необходимый уровень рентабельности продукта. Остальная часть расходов окупается за счет других проектов, где используется уже имеющаяся технология.
Например, в процессе реализации проекта для АО «НПО Спецматериалов» были разработаны многочисленные технологические карты испытаний, схемы производства опытной и серийной партии изделий, регламенты взаимодействия членов инжиниринговой команды. Частично стоимость разработки была включена в себестоимость продукции для АО «НПО Спецматериалов». Далее на основе полученных технологических регламентов были разработаны более пяти производственных обучающих кейсов, которые включены в программу обучения студентов, реализуемых СПО «Профессионалитет» на производственных площадках предприятий НПК ПК СПб. «Профессионалитет» — совместный проект Академии машиностроения имени Ж.Я. Котина и ОАО «Петербургский тракторный завод».
Такой подход существенно сокращает транзакционные издержки внутри консорциума НПК ПК СПб и позволяет не привлекать внешнее финансирование на этапе разработки НИР и НИОКР, сокращает время реализации проекта и уменьшает риски, а также повышает качество конечного продукта.


Посмотреть в журнале